随着科学技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业感觉到面临的竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,企业的可持续成长越来越困难。在企业的经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下,战略已经成为企业能否可持续发展的决定性因素。因此,如何根据外部环境和内部条件的变化,对企业战略进行合理有效的创新,实现企业的可持续成长,成为企业与学者共同关注的焦点。同时,企业战略管理理论对战略创新的研究不够系统,尤其尚未基于可持续成长建立一个完整的战略创新理论框架。正是基于以上原因,本文以基于可持续成长的企业战略创新过程为研究对象,研究重点在于企业可持续成长与战略创新的关系、企业战略创新影响因素、过程和支撑条件等问题。这些研究可作为对战略管理研究理论成果的补充,并对我国企业基于可持续成长的战略管理实践给予有益的指导和帮助,因而具有一定的理论价值和实践意义。首先介绍了研究目的与意义、国内外研究现状,阐述了本文的理论基础,包括企业成长理论、企业战略管理理论以及企业创新理论;其次,分析了企业可持续成长的内涵和影响要素,阐述了战略创新的内涵和作用,并指出可持续成长对战略创新的要求;然后,在以上分析的基础上,研究基于可持续成长的战略创新要素,构建了基于可持续成长的战略创新过程模型,阐述了基于可持续成长的战略创新识别、执行和控制过程内容,战略创新的基本构成要素包括创新动力、创新主体、创新行为和创新目标,这些要素间相互作用、相互关联构成了战略创新的内在机理,它们将贯穿于战略创新的全过程;最后,进行了案例研究,以华新水泥为案例研究对象,描述了公司战略创新的内外部动因,并详细分析了公司战略创新的执行过程,指出公司在战略创新中面临的问题以及未来的战略创新方向。在总结与展望部分,给出了本文的结论、创新之处及未来研究方向。