我国高校担负着教育和科学研究双重任务。国家对高校科研经费的投入日益增多,高校在努力争取项目经费的同时应做好科研项目经费的管理工作。过去高校主要收入来源是教育事业收入,现在的收入结构多样化,特别是科研事业收入占很大比重。科研项目种类复杂,分类不清,使得在管理上存在困难;组织结构设置不合理,表现为各自为政;管理流程不清晰,表现为服务效率低。可见,高校科研经费管理在学校未来发展中起着重要作用。如果预算执行使用和管理不到位,高校的社会认可度随之降低,影响学校的长远发展。本文收集整理了现有科研项目经费的管理文件和法规,梳理目前高校科研项目经费管理部门的职责权限和罗列了科研经费管理文件精神以及管理流程的四个阶段。分析了高校科研经费管理存在的问题,分别从科研项目立项管理、科研经费预算制度、科研经费拨付到账等方面。本文分析了 H高校科研经费管理概况,即收入、支出、管理流程以及管理制度更新情况。从组织机构来看,各部门各尽其职,但就其服务周全性和效率而言,还存在一些不足。本文采用问卷调查法获得一手数据,对调查数据进行整理和统计,发现H高校科研经费管理的现状。为了获得更多直观的有用信息,利用实地访谈法访谈了部分有代表性的调查者进行访谈,为后期的分析提供可靠的内容。本文以组织机构、管理制度和管理流程作为访谈的核心内容。根据受访者的提到的内容归纳为三方面问题:组织机构方面存在的问题、管理制度方面存在的问题、管理流程方面存在的问题。影响优化H高校科研经费管理的环境包括内部环境和自身环境。根据四个原则完善科研经费管理,确保学校的科研活动良性循环开展。本文建议学校健全组织机构管理、完善管理制度、利用信息技术完善服务流程。同时学校要做好其他管理:加强科研人才交流和引进;利用企业及校办企业来实现科研成果的转化等。根据以上建议,高校合理使用和管理科研经费,酝酿良好健康的科研氛围,利于提高国家投入资金的使用效率,保证国有资源的合理配置,提高科研人员的科研水平。