在经济全球化的背景下,如何加快纺织企业的战略转型已经成为一个很重要的问题。二十世纪九十年代针织行业还处于发展初期,SX纺织品企业是一个小印染厂;随着改革开发步伐的加快,针织行业得到迅速发展,SX公司先后成立织造部门和国际销售部门,成为工业生产与产品贸易的针织面料一体化企业。随着行业的发展,市场从发展期进入成熟期,竞争者越来越多,SX公司采用成本领先战略已经取得卓越成效,公司规模不断壮大。行业进入相对成熟期后,SX公司的销售额还在增长,但利润率却越来越低了,低成本已经再是SX公司的优势,公司战略转型被提上日程,所以文章将SX公司作为分析案例,准备进行深入研究。首先对企业战略的相关理论进行了简单阐述,其中对差异化战略进行了重点分析,提出要提升企业核心竞争力,还对企业战略管理的分析方法进行了介绍。然后,本案分析中,通过进入企业生产一线,面谈公司管理人员等方式,深入了解SX公司的现状和遇到的问题,得知SX公司实施战略转型的迫切性,借助环境分析PEST模型、波特的“五力模型”、SWOT分析等分析工具提出了差异化战略实施的必要性和可行性,以及实施差异化战略的目标和方向:产品差异化和服务差异化。文章在最后总结出SX公司发展差异化战略的路径和保障措施。面对新的形势,对于任何一家纺织企业来说,结合企业自身的内外部资源制定有效的发展战略是企业能够在激烈的市场竞争中取胜的关键。因此,我国纺织企业急需树立战略管理的观念,如果企业在发展过程中准备采用差异化竞争战略,要合理配置资源,要培育和保持企业的核心竞争力。文章回归到研究初衷,结合SX公司采用差异化战略并且实施的案例归纳其中的经验和规律,给纺织行业及其他行业中准备战略转型的企业提供借鉴。