在信息化和工业化的深入一体化的背景下,基于信息化带动工业化,通过工业化促进信息化,由此产生了“两化融合”概念,以新型工业化道路为理念,通过建设信息系统,促进企业生产制造水平和管理水平提升,已成为制造业转型升级的主要发展方向,也有越来越多的制造业企业开始在信息系统建设方面进行探索。但在项目的实施过程里,由于对系统需求把握不准,项目建设任务不清、节点不明,以及缺乏有效的对进度进行控制的措施等原因,导致项目无法按计划推进。因此,在项目建设过程中,明确项目的建设需求及建设任务,制定科学和有效的进度计划,并采取有效措施监测进度执行情况,能够在保证系统建设质量的前提下,使项目按计划推进,达到预期目标。本文以HZ卷烟厂为实例,运用相关的项目管理理论,从两个维度:项目的进度计划与控制,分析和研究HZ卷烟厂生产管理系统建设项目的整个开发建设过程,针对企业组织架构及生产特点,结合相关的内容,包括开发环境、人力资源情况、技术环境、战略目标等,进行项目进度的分析和研究,在制定项目进度计划的过程中,使用工作分解结构、甘特图等方法工具,并通过科学方法优化进度计划,制定进度控制的具体方法,并从制度、组织及软硬件等方面进行保障,确保项目按进度计划实施。HZ卷烟厂生产执行管理系统建设项目的顺利实施,说明对本项目的进度控制研究取得了一定的效果,也对其他制造业企业信息化建设项目的进度控制起到一定的参考作用。