随着改革开放的深入发展,我国经济取得了连续多年保持快速增长势头。与此同时,市场化程度越来越高,市场竞争日趋激烈。国有企业如何适应环境的变化,如何把握机会,避开威胁,特别是面临困境,如何实现战略重组,是一个具有现实意义的研究课题。广州造纸集团有限公司是国有大型骨干企业,是南方重要的制浆造纸基地,其主导产品——金页牌新闻纸为全国纸张著名产品。2004年由于是市场环境发生较大的变化,广州造纸集团陷入经营困境。面对生存危机,广州造纸集团在市政府和集团领导的带领下,积极寻找市场机会,进行战略重组。通过实施异地建新厂,引进新设备,研发新技术,改进工艺流程,同时完善内部管理制度等一系列战略重组措施,使市场机会与公司内部资源和能力的有效匹配,不但化解了生存危机,而且企业得到快速发展,取得了良好的经济效益与社会效益。本文以广州造纸集团战略重组的案例为研究对象,综合运用了战略管理、循环经济等专业理论和方法对此案例进行了分析。在案例正文部分,介绍了广州造纸集团概况和战略重组前的困境,重点阐述了广州造纸集团战略重组的进程和工作重点;在案例分析部分,通过运用PEST模型,五力模型,SWOT分析,得出了广州造纸集团进行战略重组和实施所面临的环境变化的机遇和挑战,同时也对市场需求的分析与行业竞争的分析,寻找公司发展的有利条件和不利条件,根据公司的机会与威胁,做出战略选择的定位,并指明战略的发展方向。通过战略聚类模型分析,验证了广州造纸集团战略选择的正确性。最后,本文总结广州造纸集团战略重组成功的核心因素是公司发挥了核心竞争力,并通过抓住市场机会、准确定位、完善内部管理体制与循环经济战略的配合,从而促成了广州造纸集团战略重组的阶段性成功。作为一家国有企业,广州造纸集团的战略重组研究对我国许多处于困境中的国有企业具有一定的借鉴意义。