企业文化之于企业如灵魂之于人类,企业文化在市场竞争日趋激烈的今天显得越发重要。改革开放以来,中国的经济发展取得了举世瞩目的成就,无数的企业快速蓬勃发展,但是大多数企业在借助良好的市场环境和政策优势大幅度扩张的同时,忽略了企业文化的发展和建设,当企业发展到一定规模之后就会出现因为企业文化的发展与企业发展对文化的内在需求不匹配的情况,因而导致遇到发展瓶颈或者内耗严重。本文将HW集团作为研究实例,根据研究需求检索阅读了大量集团化企业文化建设及建设方案优化的相关理论知识,收集了HW集团关于企业文化发展各阶段的卷宗和文案案例,使用SWOT分析法研究了集团的优势和劣势以及外部的机会和威胁。采用了问卷调查和访谈的方式进行了数据分析,寻找到了HW集团各层级员工在企业文化建设发展过程接受过程中对企业文化实际的认知与理解程度,并整理确立了HW集团企业文化建设优化的具体方案。调查结果表明:HW集团对企业文化的重视程度很高,文化建设和文化发展脉络清晰有序,但随着企业规模变大,企业文化的宣贯落地遇到了瓶颈。企业文化的升级优化存在一些隐患,比如内部宣贯一阵风,重视程度头重脚轻,考核力度和考核方案不明确,企业文化组织及权责不清晰等。本文整理出了企业文化建设优化的思路并提出了具体的优化方案:利用办公软件升级以周打卡的形式让员工进行企业文化法典和企业文化优秀案例的学习;明确了企业文化建设的组织载体,将子公司的企业文化建设成果与管理者的绩效挂钩,并确立明确的企业文化绩效考核制度;集团定期收集优秀企业文化案例,举办企业文化学习活动并定期进行一次企业文化优化升级。本文通过对HW集团企业文化建设的研究,探讨了企业在创业期,高速扩张期,集团化改制后,企业文化的发展建设及优化升级方案,具有较高的可行性。这些方案,对于其他遇到企业文化发展瓶颈的大型企业和发展转型期企业具有重要的借鉴意义。