建设项目目标集成管理的核心是在不同目标之间寻求协调平衡，以追求建设项目整体利益的最大化。但传统的建设项目目标管理研究将各目标看作是孤立的，缺少将各目标纳入统一的集成管理，没有真正揭示出目标之间的相互联系和集成的内涵。 本文在分析了集成、集成管理的内涵和特征之后，将其引入建设项目目标管理中，提出了建设项目目标集成管理的概念，并对建设项目目标体系进行了具体阐述。建设项目目标体系，不仅包括进度、成本和质量，还包括各参与方满意、与环境相协调和可持续发展等目标。本研究建立了建设项目目标集成管理模式，并论述了该模式的实现过程。通过建立网状虚拟组织，得出建设项目全寿命周期集成管理目标。利用WBS 结构，将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中，通过改进的挣值法对三大目标（进度、成本、质量）进行集成管理。最后，通过一个具体的工程案例对本文提出的目标集成管理方法进行检验。通过对建设项目目标集成管理内涵的分析，探索一种比较完善的建设项目目标集成管理模式，可以同时兼顾项目的进度、成本、质量、各参与方满意、与环境相协调和可持续发展等目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。