目前我国的经济态势正在朝良好的状态发展,与一些先进国家的差距正在逐步缩小,综合国力也在逐步增强,但是由于很多企业处在初期发展的阶段,存在一些不适应国家发展的管理方式和思维模式。目前国家提倡大众创业、万众创新,很多新兴企业如雨后春笋般涌现出来,企业之间的竞争也日趋激烈,企业之间的竞争说到底是人才的竞争,谁能拥有高素质的人才,谁就掌握了核心的竞争力。在中小企业竞争日趋激烈的背景下,员工流失情况进一步严峻,该现象也引发了国内外人力资源专家与学者的关注。本文结合WG公司现实状况及研究背景、意义,从维度阐述了人在企业成长、发展过程中的重要作用,并旨在从人力资源管理的角度研究分析企业员工流失的现象及对策,选择出那些对本单位起到帮助的、有借鉴意义的方法与举措,以期降低WG公司的员工流失率。本文首先介绍了WG公司员工流失问题的背景及研究意义,指出了问题的严重性和研究的必要性。其次分析了员工流失对企业的影响,结合年龄状况、学历背景及工龄情况等具体情况分析,通过对WG公司员工流失现状与流失原因的分析,再结合实际情况,利用调查问卷与访谈的形式,从根源上找到员工流失问题症结所在,之后提出相应的解决方案及稳定员工的可行性的措施。最后是对员工流失问题的结论与展望,旨在希望可以从本论文的研究中找出对企业有帮助、有借鉴的方法与观点。本文结果表明,WG公司员工流失的原因主要包括工作机会、家庭支持度、转换成本、工作满意度、企业承诺实现度等方面,其中,WG公司员工流失原因的前三位分别是“公司的薪酬考核及调整缺乏公平性”、“员工不认同公司的企业文化和价值观”、“缺乏晋升机会、个人晋升空间少”等,由此看来,薪酬激励、公司文化认可度及发展空间都是WG公司员工流失的重要原因。随后本文从了解员工需求、薪酬考核、薪酬激励、企业文化、企业培训等方面提出了一些建议性的对策,如何防止员工再度流失,同时吸引和留下更优秀的人才。期望本文的研究对降低WG公司的员工流失率有帮助,同时,在一定程度上对有类似流失情况的企业在人员流失管理方面起到借鉴与参考的意义。