员工职业生涯管理是员工自身发展的迫切需求,也是企业可持续发展的内在要求和客观需要。随着经济的快速发展,操作技能人才特别是高级技能人才紧缺已成为企业发展的“瓶颈”。炼油行业对操作技能人才特别是高级技能人才的争夺也日益激烈。惠州炼油厂是中海油投资建设的第一个炼油厂,也是大型的现代化炼厂。在企业刚刚起步、操作技能人才基础薄弱、人才竞争激烈的情况下,探索和研究操作技能人才岗位序列和职业发展管理具有非常迫切而现实的意义。在综合分析炼油行业操作技能人才队伍特点、惠州炼油厂及操作技能人才队伍现状等多方面情况的基础上,本文提出建议:在岗位序列设置上,惠州炼油厂实行以中海油集团通行的岗位工资制为基础、合理体现技能价值的薪酬制度,将操作技能人才岗位序列设置为:外操、内操、班组长、技师、高级技师,建立起员工职业发展通道,并明确规定各自的管理层级、任职标准、流动与晋升管理等。其中,将技师、高级技师纳入岗位序列,而不仅仅作为技能职业资格,这种“双轨”模式是本文最突出的观点。这种设计在一定程度上可以避免在生产企业中长期以来存在的重管理、轻技术、更轻视技能的落后观念,将岗位与技能职业资格相结合,更能尊重和体现技能人才的价值,并充分发挥出他们的价值。在操作技能人才职业发展管理上,公司以制度和机制建设为保障,企业、员工互动,从人才培养、选拔、激励三个重要环节入手,将“以人为本,关爱员工”企业文化理念落到实处,打造职业平台;同时,以尊重人的价值、开发人的潜力、增强人的合力为主线,调动员工在职业生涯管理上的主体作用,培育员工职业能力,特别鼓励员工岗位成才、向高技能人才发展,促进员工与企业的共同成长。主要措施包括:明确培养方向,建立有效工作机制;开展岗位练兵、技能竞赛、考察交流等多种形式的技能培训;逐步建立职业技能鉴定体系;建立以竞争择优为导向的选拔机制;充分发挥多元化选拔平台的作用;构建配套的薪酬体系;人才使用与培养统一;物质、精神激励并举等等。这些措施和手段都是从提高员工技能、鼓励员工立足岗位、岗位成长出发,根本落脚点是为企业打造一支优秀的技能人才队伍,真正实现企业与员工“双赢”。