企业组织结构是全面反应组织内各要素及其互相关系的一种模式。企业组织结构对于企业运营具有很高的重要性,它直接影响到运营的效率.保持高效运营又是企业生存的必要条件.组织结构是组织的外在表现.由于行业不同，规模不同，组织的内外部环境不同，企业的组织结构类型也不尽相同. 组织结构一般来说分为直线式,直线职能式,矩阵式,事业部制等, 他们分别适应不同类型的组织,有着各自的特点. 直线制又称简单制组织结构类型，一般只适用于那些没有必要按智能实行专业化管理的小型企业，或现场作业管理。但是对于产品结构较为单一的大型组织中，这种结构同样适用，而且结构扁平，效率快速。 直线职能制组织结构一般广泛适合于生产企业中，具有能够使企业作到专门化、正规化、标准化的特点，但随着企业规模的扩大，特别是那些大型企业，产品种类繁多，业务复杂，市场竞争环境激烈，要求对变化适应快速，这种组织结构类型的缺点就越来越突出。 矩阵制组织结构适用于设计、研制等创新性质的工作。 随着企业的规模的扩大,出现了很多跨国公司, 跨国公司的组织结构在原有一般性组织结构的基础上重叠与累加,开始变得更加繁琐复杂,出现了象国际企业产品式组织结构, 国际企业地区式组织结构,国际企业矩阵式组织结构等复杂的组织.但这些复杂的组织结构同样有其适用性.如全球性矩阵式组织结构比较是适用于产品多样化，地区较为分散的大型国际企业. 36<WP=43>吉林大学硕士生毕业论文 德尔福派克公司是一家全球性的公司,主要生产汽车线束产品.它采用的就是全球性矩阵式组织结构.试图通过强化职能部门的专业职能提高产品质量和生产效率.它的子公司大都采用的也是矩阵式的管理模式.但是德尔福派克公司的产品单一,只是生产汽车线束产品,并没有很高的科技含量,属劳动密集型企业.从理论上看来并不适合采用全球性矩阵式组织结构.实际上,这种全球性矩阵式组织结构在德尔福派克公司的各个子公司的运营中,暴露出了它的主要弱点.:容易形成多重领导，相互牵制，造成经营决策的迟缓，并且难以协调,最终造成了运营与管理上的混乱,效率底下。同时，企业机构过于庞大，设置重复,费用较高。 德尔福派克中国公司是德尔福派克公司在中国的子公司.主要为中国的汽车企业提供汽车线束产品.在德尔福派克中国公司未成立前,德尔福派克公司原来在中国共四个工厂,2001 年前采用的是直线职能制组织结构. 2001 年后,中国的市场环境发生了很大的变化. 汽车配件的需求越来越强烈, 德尔福派克亚太地区的领导层看到了这些问题,决定对德尔福派克中国的组织结构及业务权利分配进行调整，以便统一力量参与竞争,合理分配业务,降低成本.所以将中国的四个企业合并为一家公司即德尔福派克中国有限公司,它与总公司保持了组织结构上的一致,采用了矩阵式组织结构.(图 德尔福派克中国有限公司成立后,确实起到了德尔福派克亚太地区的领导所设想的作用.但这种组织结构的缺点却也毫不留情的暴露了出来.主要表现在: 多头管理带来效率下降: 多头管理导致工作难以协调，易形成混乱局面: 多头管理导致争权夺利与决策迟缓. 面对市场的压力, 德尔福派克中国有限公司将战略重点放在了内部运营中,通过内部运营的优化来降低成本.内部运营的优化 37<WP=44>吉林大学硕士生毕业论文主要是通过实行精益生产的手段来实现. 精益生产要求公司的生产效率高,适应变化能力强,反应速度快,能及时满足客户的需求.以最低的成本实现最大限度的产出.根据这样的要求,企业的组织结构应能够使运营效率最高,职能得到最大的优化,并尽可能简单化,直线化,以快速适应变化. 但是矩阵式结构所带来的缺点恰恰与企业战略的要求形成对立这些由组织结构所带来的缺点,无法通过运营流程来彻底解决.所以需要对德尔福派克中国公司组织结构进行必要的优化,解决目前存在的问题. 对德尔福派克中国公司组织结构进行优化要把握这样几点原则: 1.优化后的组织结构必须符合德尔福派克中国公司的战略要求 2. 具有规模优势,避免内部竞争 3. 直线化,简单化， 4. 与总部保持功能部门上的一致 5. 不能大范围裁减人员, 以免造成混乱 所以结合了这些特点,将公司的组织结构调整为: 38<WP=45>吉林大学硕士生毕业论文 派克中国区经理 公司管理委员会销售采购 产品工程 生 产 质量 物流 财务人事白 城 分 厂 经 理 上 海 分 厂 经 理 广 州 分 厂 经 理 长春分厂经理 ( 图 1 )调整后的组织结构有以下特点: 将各厂的职能部门全部归德尔福派克中国公司各横向领导全权负责，不在归直线部门领导。但原设在各厂的职能部门仍为各厂服务，这样一来各职能部门将摆脱直线领导，各厂直线领导只负责生产。这样变化的优点是消灭了多头管理，利于将各职能部门的做法与规则彻底统一而不受直线的约束。组织变化较小，不会产生因变革而带来的混乱局面。