进入21世纪以来,我国的卫星通信技术得到了飞速发展,生产卫星天线的企业也越来越多,与此同时,国外许多卫星天线企业也开始纷纷进入中国市场,这就使得同为生产卫星天线的Z企业需要面对日益增加的竞争压力,企业想要在这样的市场环境中维持已有顾客群,就必须从控制成本入手。然而,Z企业所采用的传统成本管理模式不仅已经无法满足企业在成本控制方面的要求,甚至还在一定程度上扭曲了产品的实际成本。而基于价值链的成本管理模式,则可以很好地反映企业每一生产环节所消耗的实际成本,从而帮助企业改善成本控制,增强企业的竞争优势。因此,为Z企业引入一套基于价值链的成本管理模式就显得尤为重要和迫切。本文首先介绍了价值链成本管理的相关理论,并针对Z企业的成本管理现状和存在的问题进行了分析,进而指出其引入价值链成本管理的必要性。其次,为Z企业引入价值链成本管理方法,在内部价值链分析中采用作业成本法对企业的产品进行重新定价;通过上游供应商和下游经销商的比较,得出Z企业理想的供应商选择方案;在竞争者价值链中通过与竞争者的比较,得出Z企业自身的优劣势。最后,建立价值链战略联盟构想,提出维持战略联盟的激励机制和监督措施,进一步深化Z企业的价值链成本管理,从而帮助Z企业维持长久的竞争优势。