近年来,东北老工业基地振兴成效显著,地区经济总量不断增加,金融业保持了良好的发展势头,辽宁地区先后出台了一系列金融支持政策,保证了金融市场秩序地有条不紊,金融环境的稳定和发展给PF银行营口分行经营发展提供了良好的机遇。但是,在金融脱媒、利率市场化进程速度加快和我国经济进入新常态三重压力下,银行业高速粗放的扩张模式难以为继,竞争日益更加激烈,银行业均面临着业务收入下降、资产质量恶化、业办理便程序急需简化、组织人员管理有待高效化等诸多压力。各银行面对复杂经济环境和日趋激烈的竞争环境战略调整作为自身发展的必然选择,经营方式向以客户为中心,以更少资本消耗、更集约的管理方式,对金融市场及交易银行产品营销、线上信贷业务、中间业务等高附加值、低投入业务的重视逐渐提升。优化经营能力,增强网点竞争力,提升管理效能已经成为商业银行赢取核心竞争优势的重要实施途径。本文以PF银行营口分行轻型化战略的实施为研究对象,从PF银行营口分行经营状况的了解入手,分析PF银行营口分行在经营中面临的问题,应用波特五力模型、麦肯锡7S模型对PF银行营口分行外部内部的环境进行分析,运用SWOT分析等方法,对PF银行营口分行的转型做了战略确定,并提出了具体的实施措施。认为PF银行营口分行应向轻型化战略方向进行转变,在业务体系轻型化、组织架构岗位轻型化、运营流程轻型化三方面予以实施,以提高业务的利润率,通过提升管理模式来增加组织运营效率,在与同业竞争中处于领先位置。同时,PF银行营口分行应建立经营保障体系,包括发展创新文化优化创新机制,通过强化IT系统保障PF银行营口分行业务运行的流畅度,通过强化人力资本效能和完善绩效考核机制充分发挥人才资源动力,通过完备风险管理模式,管控在转型期面对传统业务的风险,调控面新型业务的风险容忍度,以促进营口分行转型发展。