改革开放之后,家电企业经历了从迅速扩张到价格竞争激烈,同质化现象严重的过程。近年来,家电行业面临着产业结构调整和转型升级,增速开始放缓,家电企业竞争由价格之争逐渐转变为企业创新能力和产品质量及服务的竞争。家电企业想要在行业获得竞争优势,就必须要选择合适的竞争战略,而战略的选择和实施需要大量准确、及时的财务数据做支撑,通过分析企业内部财务状况,整理内部数据可以更好地为竞争战略提供支撑。本文以家电行业的领头羊格力电器为分析对象,将传统的竞争战略分析与财务报表分析相结合。首先,运用PEST模型和波特五力模型对家电行业的竞争环境进行了综合分析,通过行业分析,让格力电器更好地了解行业内竞争对手状况。其次,以格力电器及其主要竞争对手海尔电器和美的电器2012、2013、2014年的财务报表为基础,运用比率分析,对比分析等方法对各自的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力进行了对比,并运用杜邦分析法对其进行财务指标的综合分析,总结出格力电器的财务状况及其优缺点。再次,结合波特五力模型和财务报表分析,对格力电器进行SWOT分析,推断出格力电器自身的优势劣势以及市场竞争中的机会和威胁。最后,以格力电器的财务状况,内外部环境和相关竞争理论为指导,对格力电器的竞争战略做出选择,并进一步分析在战略实施过程中应注意的相关问题。