近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链(Supply Chain)逐步被人们关注,并在制造业得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应链管理可以提高供应链的快速反应能力,使整个供应链达到同步响应顾客需求的效果,是提高企业核心竞争能力的一种运作管理策略。21世纪,企业之间的竞争在很大程度上将成为供应链和供应链之间的竞争。论文研究对象GCE公司,主要产品为家电控制器,工业伺服控制器,公司处于产品竞争激烈,技术更新快的电子制造行业。在电子产品原材料持续上涨,2008年全球金融危机的影响下,GCE公司也同样面临着不断上涨的材料成本的压力,市场激烈竞争的压力。构建优质的供应链,寻找企业新的利润增长点,成为GCE公司在企业未来发展中的重要举措。本文研究的重点是对供应链环境下,如何运用供应链管理和供应商管理的理论知识,解决中小型制造企业实际存在的供应链管理的问题,以期减少供应链合作中的不确定性、降低成本、增加效益、使企业尽快融入到供应链管理大的环境趋势中去。最后,以制造业的企业GCE公司作为个案研究的对象,在个案企业供应商管理实际情况的基础上,对企业与供应商管理的建设提出了建议,意在说明中小型制造型企业如何建立、实施、维持长期的相互信任的供应商合作关系,降低成本、节能增效,提升企业在整个供应链网络中的核心竞争力,实现企业的长期协调发展,实现供应链上各节点企业的共赢。