随着传统的组织形态由金字塔式向扁平化发展,领导授权行为在众多转型企业中普遍存在。城投公司是一类带有政府性质的企业,组织形态上仍表现为金字塔式。在工作环境日趋复杂的今日,单纯的“下级服从上级”的权力分配方式为公司的有效运营以及进一步创造绩效带来了阻碍,公司的领导层需要向下级授予一定的自主决策权,以释放下级员工的工作潜能。通过梳理既有文献,发现学者们讨论了领导授权行为对员工积极工作行为的影响,对于领导授权行为与员工工作绩效的影响机制尚未充分研究。基于此,本研究以G公司为研究对象,探讨中国情境下领导者能否通过授权行为有效提高员工的工作绩效,并引入心理资本作为两者之间的中介变量,探讨领导授权行为对员工工作绩效的作用机制。本文借鉴已有研究,共收集有效问卷322份,运用AMOS 21和SPSS 26软件对所收集的数据进行整理和分析,并构建计量模型来对研究假设进行验证,最终得出以下结论:第一,领导授权行为能显著提升员工任务绩效与创新绩效。第二,领导授权可以正向影响员工心理资本,即随着领导对下属授权行为的增多,员工会在工作中表现出更高水平的心理资本。同时,员工心理资本的增强会带动员工任务绩效与创新绩效的提高。第三,心理资本在领导授权行为和员工工作绩效之间起到中介作用。心理资本一方面完全中介了领导授权行为与任务绩效之间的关系,另一方面部分中介了领导授权行为与创新绩效之间的关系。本研究的主要创新之处如下:第一,将领导授权行为与工作绩效相结合,探究领导授权行为对员工工作绩效的影响。目前研究已证实领导授权行为对员工周边绩效的影响,但是有关领导授权行为能否影响任务绩效以及创新绩效的研究还较缺乏。针对这一研究缺口,本文探讨了领导授权行为对员工工作绩效的影响机制。第二,目前关于心理资本前因研究相对缺乏,而本研究讨论领导授权行为对员工工作绩效之间的作用机制时引入了心理资本这一变量,对相关的研究进行一定的补充。本文由此构建领导授权行为——心理资本——员工工作绩效的理论关系模型,并基于该模型展开实证分析,得出相应的结论并提供可行的建议。