近几年来跨国公司对在华建立研发部门的投入进一步增大,在次贷危机席卷欧美市场的今天,将研发机构这种成本中心向中国等成本低廉的新兴国家转移显得刻不容缓,因此研究跨国公司在华研发中心在从成本控制型中心向成本控制战略研发复合型研发中心转变时所遇到的实际困难有着重要的应用价值。文章通过对RA自动化公司和其大连软件研发中心的简介,以及RA在经济危机中收入大幅下降的背景,分析了RA将主要软件产品的研发工作转移至大连的成本动因。并通过对在研发转移过程中大连研发中心所遇到员工经验、能力普遍较低,知识共享效果差、执行难、员工参与意愿低等实际问题的分析,将问题引入研发中心隐性知识获取,提高知识共享效率的原因探究中来。通过总结前人的研究和发现,文章分析了员工经验能力不足的解决途经和提高组织知识共享效果的必要办法,结合RA大连研发中心的实际情况分析,把建立有效的隐性知识共享机制和发展知识共享激励制度作为问题的突破口。进而进一步分析了建立隐性知识共享机制的三个模块,与知识共享激励制度之间的理论关系。得出了针对改变RA大连研发中心知识管理现状问题的结论：第一,根据该企业的实际情况,通过建立知识技术竞争力评估、培训实践导向化的措施搭建统一的知识技术平台,才是解决隐性知识共享的基础。第二,建立面向知识共享的激励制度是知识共享的先决条件和有力保障,对隐性知识的交流与共享也有着深远的影响作用。本文从实际管理问题入手通过分析归纳得出有实际操作意义的具体措施,理论联系实际；并且将激励制度对知识共享的重要性进一步引申到激励制度对隐性知识共享与交流的重要性上。这些是本文的创新点。