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近年来,“走出去”已经成为我国诸多行业的必然发展趋势,而对于最早走出去的建筑施工行业,在多年走出去的背景之下仍存在着难以进入高端市场、承包利润率低、风险承受能力弱、项目知识经验管理能力差等诸多方面的问题,而究其原因都是由于我国国际工程承包商管理水平落后于市场发展而引起的。在国际工程承包市场上,目前EPC总承包占主流地位和主导方式,提升国际工程EPC总承包的项目管理能力问题迫在眉睫。因此本文以国际工程EPC总承包项目管理为切入点,通过对国际工程EPC总承包的项目管理组织进行研究,旨在通过组织模式的变革,提升我国国际工程EPC承包商项目管理能力与水平,提升利润率和国际竞争力。进而为能够更好地促进更多EPC、BOT、PPP等高端国际承包、国际投资项目走出去,提升我国走出去企业利润以及国际影响力。本文以国际工程EPC总承包项目的项目管理组织模式作为研究对象,通过对目前我国国际工程EPC总承包在实际运营过程中存在的问题进行分析的同时,对于项目管理办公室(Project Management Office, PMO)概念、职能进行深入分析和探讨,通过从解决国际工程EPC总承包问题,以及促进我国国际工程总承包未来发展方面,探讨了PMO组织模式应用于国际工程EPC总承包项目组织中的可行性与必要性,为将PMO组织模式应用于国际工程EPC总承包项目管理中提供理论支持。同时,通过对两个我国EPC总承包项目中PMO组织的建设和职能进行分析,总结提炼,通过对我国国际工程EPC总承包商现状为和存在问题进行分析。进而结合在EPC总承包项目管理中通过PMO的构建和职能发挥,推动了项目的成功的典型案例进行分析,总结其构建PMO的本质和PMO在EPC总承包项目中的具体职能。以总结和分析为基础,分析了站在总承包商不从组织层级的PMO的关系,并对不同层级PMO进行结构设计和职能分析。最后为我国国际工程EPC总承包项目管理PMO组织模式的实施提供了分步实施的方法和思路,并讨论了在PMO组织建设中可能遇到的难点与问题并提出相关建议。