当前我国国有企业的人员培训取得了长足的发展，但总体情况仍不容乐观。大多数企业的培训存在认识上的误区以及缺乏一套完善的培训体系，培训的组织机构不够健全，培训职能划分不够清晰，培训内容的范畴不够宽泛，培训的最终效果也不够理想；培训效果评估、追踪和成果转化机制有待健全，也因此造成了培训与实际工作脱节等问题。然而我国的国有企业是国民经济的支柱，国有企业中的员工素质的提高，关系到我国国有企业的国内以及国际上的竞争力。因此，如何提高国有企业的培训管理水平是当前亟待解决的重要问题。
　　本文以NFDW公司为例研究培训方案优化的问题。NFDW公司成立于本世纪初，随着我国社会经济的发展，对于电力企业自身建设，特别是人力资源开发方面提出了更高的要求。但是，由于电力企业其独特的体制与居于市场优势地位的条件，使得电力企业在员工培训工作中存在很多不足和问题，导致NFDW公司员工培训工作一直处于相对落后的水平，员工素质提升缓慢，严重制约了企业的发展。
　　本文分为七个部分。第一部分为导论，阐述研究的目的与意义、国内外研究现状、研究内容和方法、研究技术路线等。第二部分，相关概念界定及理论概述。首先明确员工培训的概念，然后对培训理论、柯克帕特里克四层评估模型进行理论概述，进而对本论文需要的基础理论进行阐述。第三部分，NFDW公司员工培训现状调查及存在问题分析，通过问卷调查，掌握NFDW公司员工培训现状及存在问题，并且分析问题存在的原因。第四部分，NFDW公司员工整体培训方案的优化，通过明确设计原则及思路，进而达到完善优化培训机构设置，完善培训师资体系建设，完善培训规章制度，完善员工培训计划，完善员工培训层次划分，完善员工培训反馈机制等六个方面培训方案优化。第五部分，NFDW公司员工培训优化方案的实施与评估，针对NFDW公司非一线操作岗位员工与一线操作岗位员工培训优化方案进行具体实施，然后运用柯克帕特里克四层评估模型评估方法对具体实施效果做出相应的评估，总结具体经验教训，最后在之前优化效果的基础上提出再优化，并最终形成优化方案。第六部分，总结与展望，总结本论文的主要观点和存在不足，提出对未来的展望。
　　文章从员工培训相关理论入手，充分调研并客观分析NFDW公司的现行培训管理当中存在的问题及其成因，以员工培训工作的具体实施为切入点，系统、科学的分析NFDW公司的员工的培训方案，进而通过优化培训方案，达到促进其人力资源管理的目的。文章中对我国电力企业的人力资源培训方案进行了针对性的案例分析，以期对类似的研究具有一定的参考和借鉴的意义，同时也能进一步的完善我国电力企业员工培训的研究成果。