受到经济全球化的影响,众多企业陆续进入庞大的国际市场,开始面对越来越残酷的商业竞争,在这种宏观环境下,企业想要保证自己的市场地位,就应该重视整体效能与量化发展,而量化管理的质量,将成为量化能力提升、落实战略方针的决定性因素。对空保人员量化考核研究方面的长期忽视,导致空保人员的量化考核工作缺少理论依据,缺少技术支持,考核工作停滞不前,阻碍了空保人员的自身发展和个人能力的提高,更影响了企业整体经营量化的提高。本文将SDA公司锁定为主要探究对象,在对本公司安保工作者量化审查管理制度进行了解及研究之后,发现了一些漏洞与问题,然后针对这些问题和漏洞进行了相关研究,将精细化思想运用到SDA公司空保支队量化考核中。基于此,本文结合SDA公司实际情况以及未来发展目标,通过问卷调查和实地访谈获得关于SDA空保支队考核的一手资料,从中找出了SDA空保支队现行考核存在的问题,包括考核内容陈旧、考核方法主观性强、考核缺乏创新性等等,并基于此从关键量化指标、工作计划和奖惩细则三方面入手对SDA公司空保支队量化考核进行了优化设计,同时制定了考核体系优化的保障措施。本文基于SDA公司空保支队量化考核所做研究分析立足于SDA公司空保支队绩效考核实际,为其设计了一套较为细致的量化考核管理方案,对其优化自身绩效考核而言具有一定的参考借鉴意义。