本论文主要针对华电集团天津军粮城发电有限公司生产过程中的计划检修管理工作如何改进和提升来进行研究,从项目与项目管理理论入手,介绍项目管理的含义与特征,探讨火电厂发电设备检修与项目管理的相互关系,得出火电厂发电设备检修可纳入项目管理的范畴,采用项目管理的方法、手段和技术来运作的结论。按照项目管理理论的要点进一步论述火电厂发电设备检修项目管理的内容与特征,结合军粮城电厂检修管理现状与概况,针对设备检修实施过程中存在的一些重点问题探讨分析,从而找出在检修管理方面的薄弱环节,如检修管理组织体系不完善、计划编制不足、施工管理不严格不规范、成本控制不严谨等,并针对发现的漏洞,从项目管理的角度分组织模式、计划程序、管理措施三个方面提出改进意见。通过对检修项目管理改进具体案例进行分析,描述了军粮城发电有限公司检修组织体系的调整,体现职能管理与项目管理结合的矩阵式管理特征,为开展项目进度管理、质量管理和成本管理提供了良好的组织环境。提出统一进度检修计划编制办法,统一检修进度计划内容要求,确定检修进度计划编制原则和依据,明确检修进度计划编制要求的改进建议,使检修项目计划更加科学合理。在检修管理措施改进方面,从加强检修预算管理、加强检修过程管理、加强检修后评价管理三个环节涵盖了检修的全过程,形成完整严谨的闭环管理。并根据以上原则在安全管理和工期、质量、成本的管控上采取了大量实际有效的措施,使计划检修的项目管理水平得到长足进步。