在互联网技术的迅速发展下,人们生活的方方面面都在发生着变化,人们接受的教育也在不断改变着,教育的信息化发展便是其中的重要体现,很多企业瞄准了这一市场。随着大数据、人工智能等技术的出现和国家的政策扶持,智慧教育成为了市场中的热点,引得众多资本竞相追逐。在激烈的市场角逐下,H教育集团有必要运用市场营销手段同其他企业展开竞争,以在天津地区打开市场。本文运用市场营销相关理论与方法对H教育集团在天津市场的营销活动展开研究,首先运用PEST和波特五力分析模型对H教育集体在天津市场的营销宏观环境和行业竞争环境进行了分析,经过两个模型分析发现,整个宏观环境对集团在天津市场的发展是有利的,但是,在行业竞争环境中,H教育集团在天津市场竞争也异常激烈。然后对公司的内部条件进行了研究,阐述了公司基本发展情况和业务体系,比较分析了H教育集团在天津市场中营销的优劣势,基于7Ps理论提出了存在的问题。最后,根据STP营销理论分别从市场细分、目标市场选择和市场定位对公司在天津市场的发展展开详细论述,并从完善产品策略、优化定价策略、强化渠道策略、提升促销策略和优化人才策略、有形展示策略、服务过程策略等七个方面对H教育集体在天津市场的营销策略进行了优化组合设计,并提出了提升技术支持能力、建设高效营销团队、改善服务管理系统、完善营销组织结构、加强公司文化建等保障措施。营销策略的优化改进能够使H教育集团在天津市场更为顺利地开展公司业务,保证公司健康可持续的发展。