随着政府主导的“宽带中国”战略的实施,贯彻集团公司“十三五”发展战略以集团专线为代表的基础网络接入业务越来越受到各家运营商的重视。2016年是中国移动十三五战略规划开局之年。中国移动的发展理念是“绿色、创新、开放、共享、协调”。在当今的互联网社会中,一定要有长远的布局,准确的定位,以大连接战略作为首要发展手段。利用现阶段用户量的优势,不断的从深度广度两个方面不断拓展,将移动业务的规模做大,服务做优,连接做强。中国移动集团公司于2013提出,在集团客户市场要尽实现“三分天下有其一”。在接下来的五年里,为了这个目标,集团客户部首先将集团专线作为该项战略的首要业务,不断调整集团专线的发展策略,力争以点带面快速推进整体收入的发展。本文以中国移动黑龙江省公司集团专线业务作为研究对象,从政治、经济、技术、社会等方面全面系统的分析了集团专线业务的外部环境和发展趋势,结是集团专线业务当前的发展状况进行了详细的分析,根据对竞争能力的分析,明确了集团专线业务面临的机遇和威胁。着重分析了集团专线业务的产品资源、财务资源、组织与人力资源、客户资源和品牌资源等内部条件,指出了其竞争的优势与劣势,并结合战略管理理论,应用SWOT分析方法对战略态势进行了判断,选择了战略方案,以扩张型战略为选择,提出了集团专线业务的战略目标和战略方案。从管理模式、业务保证能力、业务支撑、应收策略等方面提出了战略执行和保障措施。本文对实现中国移动黑龙江省公司集团专线业务在本地区的快速发展具有一定的现实意义。同时,对中国移动其他地区公司的集团专线业务具有一定得借鉴意义。