随着各种自动化和信息化技术在制造企业中不断深入应用,劳动生产率已经被提高到了非常高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的作用开始变小,企业借助于供应链服务水平以进一步提升效率和效益显得尤为重要。LM公司作为一家专注于打印和影像解决方案的研发商、生产商及供应商,其集成化供应链管理的不断提升为企业赢得了很强的市场竞争力,因此,论文以LM公司的案例为研究对象,具有现实意义。为此,论文采用案例研究方法描述和分析LM公司的集成化供应链管理问题。论文共分为五部分。其中,第一部分描述了案例研究的背景和主题,并对案例研究的结构和方法做了大致说明。第二部分借用国内外部分相关理论,阐述了集成化供应链的含义和功能、集成化供应链管理的发展阶段和方法、集成化供应链效率的评价。第三部分和第四部分结合LM公司的实际情况,描述了LM公司集成化供应链管理的发展过程,并对各发展阶段的绩效进行了评价,最后对集成化供应链管理的策略进行了分析,总结了LM公司集成化供应链管理的经验和不足。通过本案例研究不难发现,LM公司能够随着内外部环境的变化适时调整自身供应链管理模式,引入先进的信息管理系统,逐步解决了下单不准确、库存成本大等问题。此外,论文通过分析LM公司集成化供应链的实现过程,发现核心企业LM公司供应链计划缺乏严密系统支持,节点企业对LM公司有过度依赖现象,同时LM公司作为核心企业在供应链需求下降时期没有主动承担责任的意识,从而提出了完善LM公司模块供应链计划系统,把对节点企业供应商管理加入效率评价体系,同时LM公司要有进一步与供应商共担风险的计划措施。根据论文分析,要优化LM公司集成化供应链管理,必须充分利用LM作为核心企业的信息渠道和对节点企业的影响力,强化节点企业下游对上游管理的同时积极联合各节点企业,加强战略合作,明确共同目标,共同承担风险,建立围绕LM公司的网状供应链共同体,实现共赢的有效联盟。论文基于LM公司集成化供应链管理的案例研究,既对同类型企业和我国企业集成化供应链管理水平提升有重要的借鉴意义,又提出了LM公司集成化供应链管理的效率评价和优化建议,对企业实际问题的改善和管理提升大有裨益。