ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上，以系统的思想为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，ERP系统作为信息系统的重要组成部分，受到越来越多的企业关注，ERP系统的实施对提高企业的竞争能力至关重要，反映了对企业合理利用企业资源，以及最大限度地调配资源创造社会财富的要求。作为国内最大的机床生产制造企业——沈阳机床集团，为了缩短与世界机床生产制造企业的差距，必须彻底转变落后的生产制造模式，促进体制创新和管理升级，增强国际竞争能力，以ERP等信息化管理手段和方法推进生产管理现代化，把机床生产企业建成反应能力快、开发能力强、生产技术高、管理水平好的现代化企业。 本文以沈阳机床集团的ERP系统实施和应用作为研究对象，通过对ERP系统在沈阳机床集团的实施方法、实施过程和实施效果的分析与研究，将ERP系统关键技术与集团业务管理进行合理的匹配，深入探讨标准化ERP应用软件与机床制造企业需求的对应关系，认真总结了ERP实施与应用过程中的重点问题并提出可借鉴的建议，文中特别提出集团企业在实施ERP的过程中，充分利用Oracle ERP的标准流程和系统功能，对集团内业务进行标准化管理，详细阐述沈阳机床集团ERP项目的实施、推广的过程和成功经历，意在总结出适合机床生产企业ERP系统实施应用的方法。