随着中国经济迅猛发展,以及在世界经济中的地位逐渐提高,在全球化的国际大背景下,我国社会主义建设道路上充满了机遇与挑战。金融行业是我国国民经济的基础行业,经济的快速发展、智慧金融的应用、数字化货币的推广对金融行业不断地提出更高的要求,迫使其不断地进行改革和完善。而金融市场的开放程度原来越高,越来越多的国外金融资本被吸引加入到行业中,使得国内金融企业面临更加严峻的挑战。在这种背景下,企业的薪酬管理体系设计尤为重要,薪酬管理直接关系到企业员工的根本利益,员工对薪酬满意度决定着员工对企业的选择和忠诚度,是做好人力资源队伍搭建的关键因素。薪酬制度是否健全,管理体系是否完善决定了行业能不能吸引并留住高端人才、决定了公司能不能充分调动职工的积极性。由于历史背景的影响,我国的金融行业中,商业银行大部分都是国有控股银行,或者是经过国有改制而来,在经历了20多年的不断改革之后,逐渐建立起了适合中国社会主义现代化经济体制的薪酬管理体系,但是我国由于现代化薪酬管理研究起步较晚,薪酬管理体系跟发达国家同行业比较,存在着薪酬结构比较单一、缺乏长期有力的薪酬激励措施等不足。面对外资银行强势揽才策略和其他非国有商业银行的高新政策,国有商业银行面临着新的挑战。因此,为了能够在竞争激烈的银行业内占有一席之地,提高银行的竞争力与抗风险力,我国的商业银行,特别是国有商业银行必须尽快优化自身的薪酬管理制度与体系。本篇论文是以薪酬管理体系的理论作为研究基础,充分使用各种应用研究方法,主要采用中外具有代表性的文献资料的研究、通过设计问卷进行企业员工调研、与普通员工面对面访谈沟通等研究方法,以A银行H分行普通员工的薪酬体系作为研究对象,根据银行工作人员的共性特征,对其进行分析并提出目前体系中存在的问题,比如整体薪资构成体系不科学、对普通员工的激励作用比较小、制度体系存在漏洞、考核机制不全面、对于普通员工薪酬体系没有战略性的规划、福利体系太固化等,然后对上述问题开展原因分析,结合A银行H分行普通员工的问卷反映具体情况,制定了相关的优化措施,例如改变原有的薪酬架构、强化薪酬激励方案、建立并完善薪酬与绩效挂钩的相关制度、根据公司的发展规划动态调整薪酬管理体系,增加可选择的福利种类,丰富福利待遇内容等,并最终形成可落地方案。