HO集团是一家专门卫浴制造加工集团,主要生产是OEM,ODM模式,也有自主的品牌。随着新常态年的到来,新常态年,小量多批行动化,HO集团生产从原来的品种单一化、大批量、低成本策略生产模式,开始转型为品种繁多、生产数量小批次多等生产模式。而要做好这些,整个集团的信息化作为基础尤其重要,而集团的ERP普及度就是信息化基础中的基础。BO公司是HO集团下面的子公司,除财务外完全手工作业,必须进行ERP项目上线。本文通过BO公司ERP上线项目过程详细讨论了基于关键链法下的挣值分析对整个项目进度的计划与管控。首先,文章研究分析了ERP项目实施的困难点,也探讨了关键链法和挣值分析法各自的优缺点,并研究如何把两者结合在一起解决ERP项目进度管理的困难点;然后,通过整个ERP项目上线的功能需求,要求的时间,可用的成本结合可使用的人员资源,通过关键链法定制出符合项目时间要求的项目计划,并找出关键路径;接着,在整个项目的实施过程中结合实际的情况,利用挣值分析法对用关键链法找出的关键路径进度进行跟踪管控和分析,运用挣值分析工具得出了ERP项目实施过程中关键路径的异常现象,并根据成本和时间两个维度的异常现象;最后,本文通过资源的整合调整,在时间和成本都控制在可控的范围内重新调整项目计划,并利用挣值分析重新得出趋势结果,让项目从异常状态重回正轨。本文是一个使用关键链法结合挣值分析法在ERP项目实施中的具体应用,可以为类似有受到资源约束尤其是多项维度约束相关的项目以管理上的借鉴。本人也希望通过本次项目实施所真正学到的项目管理知识用于后续的工作中,也能为同类型的信息化项目作为参考。