随着我国企业的逐步发展壮大,许多企业对企业文化建设的重视程度变得越来越高,但是,多数企业在如何建设企业文化上并没有很好的方法,主要是通过传统的文化建设途径例如企业高层的宣传示范、各种形式的报告讲座等,这些措施过于强调了企业员工的主动性,实际上多数员工不会主动接受企业的文化倡导,行为存在普遍的凝滞性。因此,研究企业文化建设的新途径,丰富企业文化建设的理论就有着现实和理论的意义。针对传统企业文化建设方法缺乏系统和激励约束性,作为制度化管理模式核心的绩效管理体系对企业文化建设的影响便成为作者的研究重点。目前,国内外在研究绩效管理和企业文化的相互关系上,多从企业文化对绩效管理影响的角度加以阐述,如企业文化对企业绩效的影响研究,企业文化对对绩效管理实施效果影响的研究等等,但是关于绩效管理对企业文化影响方面的研究却少之又少,即使有所提及,也仅是粗描淡写。本文不仅说明了绩效管理与企业文化之间的关系,而且详细阐述了企业文化的形成过程以及绩效管理对企业文化影响的作用机理,这有利于企业文化的倡导者更加清晰的了解绩效管理体制对企业文化建设的影响原因。此外,国内外在绩效管理对企业文化影响方面的研究上多数采用定性描述的方法,本文采用实证分析法来探索绩效管理过程中的四个环节：绩效计划、绩效实施与管理、绩效反馈和绩效评价结果的应用对企业文化的影响。文章在回顾国内外有关文献的基础上,设计了绩效管理和企业文化的量表,通过向目标企业发放调查问卷获得了实际数据,整理后,通过SPSS17.0统计软件对数据进行了因子分析、相关和回归分析。研究结果发现,绩效计划阶段的评价指标倾向性在一定程度上能够影响企业文化的类型,绩效实施过程的监管、绩效反馈和绩效评价结果应用的效果与企业文化的强度具有一定的相关性。文章最后对我国企业如何加快企业文化建设步伐、促进企业文化转型方面提出了相应的对策建议。