针对用户需求日益个性化、市场竞争日益激烈的局面,现实中的企业经常采取差异化的营销或制造策略,即每一种产品面向不同的市场定位,满足不同的用户需求,但同类产品之间又具有一定的替代性。在这一背景之下如何精确地确定每种产品的存货量以使总收益最大化是每个企业管理人员面临的严峻挑战。 本文在前人研究的基础上继续探讨了供应链环境下单周期单向替代的两产品库存问题,即期末有存货的高档产品能够替代缺货的低档产品用以满足部分剩余需求,主要研究内容和创新点归纳如下: (1) 针对单向替代的两产品情况,从零售商的角度出发,同时考虑定价和订货策略,即分别就订货价格与替代价格已知、销售价格未知和订货价格与销售价格已知、替代价格未知两种情况,建立了可替代产品库存扩展模型。由于规划模型的复杂性,解析解不容易得到,借助MATLAB工具,分析了单位批发价格、单位净残值、单位缺货损失等模型参数对最优期望总收益的影响,得出一些重要的结论,与可替代产品库存基本模型推导的结论有所不同。 (2) 将可替代产品库存管理方面的研究扩展到二级供应链上。针对一个供应商和一个零售商、单向替代的两产品情况,首先在供应商与销售商非合作的情况下探讨了替代策略在二级供应链库存管理中的作用,以二级供应链系统为背景,分别提出了采取替代策略和不采取替代策略两种情况下的Stackerlberg博弈模型,给出了博弈的Nash均衡解,并分析了这两种情况下供应商的批发价和销售商的订货量随着两种产品的单位销售成本取值不同时的变化;接着利用数值仿真结果对供应商与销售商合作和非合作两种情况下的供应链收益进行了比较,并利用简单比例值法和Shapley值方法,对二级可替代产品供应链联盟中的合作收益进行了简单合理的分配。