市场竞争日趋激烈，跨国企业集团近年来在中国进行快速布局，以粮食加工行业来看，国际上四大粮商(ABCD)快速渗透到各个领域，它们凭借规范的管理、灵活的机制、先进的技术、高效的运作在竞争中处于优势地位。中国的国有大型粮食加工企业必须面对全球化的竞争局面，组织面临的外部环境变化越来越快、越来越复杂。作为中国国有企业市场化特征比较明显的ZLSH公司，如何通过有效的组织变革，提高组织效率，进而提高组织核心竞争能力，更好的参与市场竞争成为一个必须面对的课题。　　本文通过对ZLSH公司多年来的组织变革实践进行分析和研究，对影响组织变革效果的技术、模型等硬件因素以及人文价值观、企业家精神等软件因素进行多维度的研究，归纳总结出保证组织变革能够成功并带来组织运作效率提升的策略。以ZLSH公司这一具有代表性的国有企业为研究对象，剖析国有企业组织变革遇到的重重阻力和问题，找到制约组织变革效果实现的诸多影响因素，从而确定组织变革的策略。　　本文从微观层面，对组织变革的策略进行实操性的研究和探索。笔者以ZLSH公司为例进行研究，对ZL集团打造具有国际水准粮油企业的目标在组织变革上提出有益的探索，也为有着类似特点的企业今后的组织变革提供有益的借鉴。