随着移动通信市场的竞争日益激烈,传统的通信工程项目运作方式满足不了急剧变化的市场需求。通信工程项目具有投资金额大、技术要求高、涉及面广以及工程周期性长等特点,面临的风险及不确定性因素越来越多,因而项目的风险也变得复杂,而且损失规模也愈发庞大,提高通信工程项、目的风险管理水平,减少损失、降低成本,获得技术经济效益对通信工项目来说意义重大。因此,本文致力于研究以下几方面的问题:(1)分析通信工程项目风险管理的内涵与特征,识别我国通信工程项目面临的常规风险因素。(2)比较分析国内外通信工程项目风险评价理论和方法,为我国通信工程项目管理人员选择风险评价方法提供科学依据。(3)对通信工程项目风险因素进行评价,根据评价结果提出相应的风险应对措施。本文从通信工程项目实践出发,对以下方面进行了研究:1、构建了通信工程项目风险评价的层次指标体系。在大量阅读通信工程项目风险评价相关文献的基础上,结合通信工程项目的特征,分析陕西电信C网西安裂分项目面临的风险因素,构建风险评价指标体系,包括技术风险、管理风险、经济风险、其它风险四个一级指标,其中技术风险包括技术人员技能、总体技术选择、需求设计变更、新设备可靠性;管理风险包括组织和人员风险、合同管理风险、设备供应风险、管理水平风险;经济风险包括经济政策风险、利率风险、客户支付能力;其它风险包括客户配合风险、现场和网络环境、政策法律风险。2、通信工程项目风险评价模型研究。比较分析各种风险评价方法,包括层次分析法、模糊综合评价法、主成分分析法、因子分析法、TOPSIS法,其中重点介绍了层次分析法和模糊综合评价法的基本原理和建模步骤,并选用基于层次分析的模糊综合评价方法对陕西电信C网西安裂分项目进行风险评价。3、陕西电信C网西安裂分项目。结合构建的风险评价模型,研究发现该项目风险非常高,其中技术风险和管理风险是该项目最主要的风险来源,在项目风险评价的二级因素中,总体技术选择、管理水平风险、需求设计变更、现场和网络环境是最重要的风险类型,项目组要重点对这些风险因素进行监控并采取风险应对措施。