相对于传统银行来说,互联网金融的初始投资以及基础设施的修建的总成本较低,所需要的门槛较低,主要原因是因为互联网金融具有独特的运营方式以及技术的优势。一定的客户资源可助于互联网金融加快进入正常的运营轨道,迅速的展开自己的业务工作。对此,传统商业银行面对严峻的处境,应该全面、深入的分析自己的优劣势,尽快找到核心竞争力来抵抗互联网的冲击。传统商业银行首先要看清目前的市场趋势,在互联网的时代找到战略转移点,通过全面分析传统商业银行的运营模式,制定科学、有效的转型方案,以便于更好在新时代谋求发展。随着市场经济的发展,传统商业银行开始进一步转型升级,积极开发各种互联网新产品,改造原本的服务模式。A银行是山东省的一家城市商业银行,业务方面主要面对本地的小微企业与城市居民,规模较小,在互联网金融背景下,其所面对的挑战与压力是巨大的。总体来说业务量和业务规模都相对较小,业务形式单一,综合实力难以跟大型的金融机构相比,尤其在当今的信息时代浪潮的冲击下,大量的网络商业平台都开发出其支付工具与金融类产品,这使得A商业银行进行理财的很多客户资源被侵占。A商业银行在盈利方面遭遇到重大冲击,很多银行依托与传统的利差收入来支持银行业务的模式将面临严峻的困境,而怎样才能寻求更好的生存发展之路,就成为A商业银行不得不深入思考的问题。针对该问题,本文探讨了在当前信息时代背景下,A商业银行应当怎样分析自身的优势和不足,积极探索新的盈利模式,通过改革盈利模式实现对传统银行业务的转型。并实现可持续发展的战略目标。本文首先就国际上与我国有关商业银行盈利模式的有关理论进行了研究,确定了本文的研究方法与研究思路,然后通过实地调研,研究分析了互联网背景下山东A商业银行盈利模式现状及存在的问题,确定了山东A商业银行在开发盈利模式方面的总体构想、战略目标与具体措施,并进一步探索了业务创新的途径.最后就文章的整体内容进行了概括和总结。通过本文研究可知,互联网金融虽然是时代发展的产物,把握住了目前在市场上业务先机,但是A银行在基础信方面优越于互联网金融企业。大规模的基层网点健全的队伍建设、良好的资金势力以及金融信誉使互联网金融企业在短时间内无法取得。A商业银行如果能够充分发挥自身优势,扬长避短,优化网络平台,将自身优势与互联网平台相结合,从而取得更多的发展机遇,抢占市场有利地位,并使其在市场上占有一定份额。