根据赛迪顾问权威预测,一直到2015年,中国的IT市场将继续保持稳定的增长态势,保持15.8%的年均增长率,这意味着我国IT企业将持续蓬勃发展。作为知识密集型、技术密集型的产业,IT行业迅猛发展的关键是大批从事IT技术创新的人才。也可以说,IT产业的竞争就是人才的竞争,人才培养是企业在竞争中处于不败之地的制胜关键。而人才培养主要依靠培训,员工培训是人力资源开发的最基本方式和核心内容。LC是中国最早的IT品牌之一。多年来,LC始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展,目前已成为中国大陆唯一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团。LC旗下的软件公司是LC集团的支柱产业之一,随着企业综合实力的不断提高,LC软件公司对员工无论在基本素质方面还是工作效率方面,都提出了更高的要求,目前的培训体系已经无法满足人才培养的需要,需要构建一套更加科学合理的培训体系。本文以LC软件公司培训体系的优化为研究课题,试图设计出更为符合该企业发展需要的培训体系,该选题对于该案例企业的人力素质提升具有重要的实践意义。本文首先结合培训相关理论的应用和发展情况,通过对LC软件公司人力资源结构及培训体系的现状分析,从培训基本模型入手,提出LC软件公司培训体系的问题与不足。首先,LC软件公司的各级领导、员工对培训的认识不足,培训体系与公司绩效管理体系脱离,且整个培训工作缺少战略目标,组织机构设置不完善,无法满足工作需求；其次,LC软件公司的培训制度较为简单,支撑作用薄弱,而且对内部讲师队伍的管理不到位,培训课程开发过程随意,教材针对性比较低；再次,培训课程体系分类混乱,内外部讲师积累严重不足,缺乏制定费用管理的尺度和标准,员工培训档案不够完整等；最后,培训需求分析不科学,培训计划不规范,质量评估不深入,造成培训成果无法高质量地转化。上述问题的存在大大降低了培训工作的价值。经过对上述问题与不足的分析,本文从四个层面将培训体系升级为培训管理体系,涵盖培训组织保障、培训制度支撑体系、培训资源保障体系和培训运营管理体系,对培训组织机构设置、培训制度优化升级、培训资源完善丰富、培训流程规范运营四个方面进行了优化性的研究。通过本研究提出的培训体系优化方案将能对LC软件公司的培训管理工作产生深远的变革影响。