随着全球经济一体化程度的加剧和消费性电子产品的蓬勃发展,越来越多的国际大公司在中国建立生产基地,以降低公司的总体运营成本并满足日益壮大的亚洲消费市场。A公司作为全球第二大连接器生产商,在上世纪80年代相继在中国台湾、中国香港、东莞、上海、大连、成都等六个地区分别设立工厂,在中国区内员工达1.2万人。但是面临着当今电子产业竞争越来越激烈、利润空间越来越小和市场需求更加多样化、个性化的双重压力,加之全球经济危机的影响,传统的生产管理方式己无法满足多变的生产需求,需要对生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。而精益六西格玛思想体系可以帮助企业在顾客满意度、生产柔性、员工效率、存货成本、产品质量、交货周期、员工士气等方面获得显著提高。　　 本文基于精益六西格玛相关理论,运用定性和定量相结合的系统分析方法,对A公司的生产现场存在的问题进行分析并加以改善,旨在提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量和提升客户的满意度、拟再提高企业的竞争力。　　 第一章简要介绍了本文研究得背景、研究方法和研究的意义。　　 第二章阐述了精益生产管理的理论和六西格玛管理的理论及其方法。　　 第三章简要介绍了A公司东莞分公司及推行精益六西格玛管理的必要性。　　 第四章介绍了精益六西格玛管理在A公司的应用实施,并对现场中存在的问题进行了分析,通过分析确定了需要改善的课题。　　 在现场改善中,我们通过精益六西格玛方法,收集了大量的数据,进行了深入的分析,采取了各种措施,成功地解决了生产线平衡、作业浪费、设备效率、产品质量等方面的问题,达到了良好的目标。　　 第五章介绍了本文研究的结论与精益六西格玛实施的展望。