本文基于对工程项目质量管理理论的研究,结合笔者长期从事房产维修项目质量管理实际工作的经验,通过对吉林石化公司房产维修项目质量管理现状的分析和评价,提出了实现预期质量管理目标的新思路,同时以2008年吉林石化公司房产维修项目的具体实施为依托,建立并健全了房产维修项目的质量保证体系。在该体系的实施过程中,采用了一系列的质量管理保证措施,取得了一定的项目质量管理的成功经验。通过本文的分析和论证,笔者认为提高吉林石化公司广大员工对房屋维修质量满意度的基本条件是确保维修项目的工程质量,而维修质量提高的必要条件是建立科学的房产维修项目质量管理体系,并使之有效运行。本文正是抓住这一因果关系,从体系建设入手,明确目标,调整机构,建立制度,明晰质量控制的关键环节,并采用科学的质量控制手段,确保了维修项目质量保证体系的有效运行。