迄今为止，人们对夏新的认识倾向于两种极端。一些人把它描述为创新的颠覆者，一些人则认定它是产业的投机者。因此，完整认识夏新品牌的发展历程就成为进行研究和总结夏新经验教训的基础。 本研究以文献研究和深度访谈为主要工具，深入分析夏新电子有限公司品牌发展的历程，并通过纵向分析和横向对比研究夏新品牌建设的经验和教训，探讨夏新品牌建设的前因后果。 通过对夏新全面和历史纵深的完整描述和研究，发现夏新品牌的历史充满了艰辛，其最显著的进步都是在战胜最严峻的危机之后获得的。夏新的发展中经历了三个阶段——录像机阶段、影碟机阶段和手机为代表的3C产品阶段。在这个历程中，夏新以公司品牌的建立模式作为品牌建设的战略选择。而在策略上则选择了市场跟进策略、搭便车品牌策略以及整合营销传播的突围策略。与此同时在品牌内部管理和外部管理上，从技术、传播、管理、文化、竞争策略等都能进行自己的尝试。夏新这种市场跟进策略、搭便车品牌策略、整合营销传播的突围策略所支撑的公司品牌战略，是公司应付环境的必然。这样的研究就避免了以往其他人对夏新品牌建设研究中“只见树木、不见森林”的弊病。夏新品牌建设的战略选择和策略依赖，对于后发的、本身不具备强大资源的企业而言，有着很好的借鉴作用。进而，本研究就塑造“夏新”品牌提出了思路和建议，以资对夏新下一步的运作提供方向和依据。