随着经济全球化速度的加快，中国企业承接了很多国际电站总承包项目，这种项目利润空间和风险同样巨大。因为对风险管理重视不够使得许多中国企业蒙受了重大损失。因此，本文从项目总承包商的视角，应用项目风险管理的理论，对越南永宁电厂的关键风险识别与应对进行了研究。论文成果可以为项目管理决策提供依据，帮助管理者防范风险，有利于项目目标的实现。本文首先对电厂项目风险进行识别，共识别出7个类别的风险因素总计40项。其次利用基于风险排序矩阵的风险加权法对40项风险因素进行评估，确定了12项关键风险。第三根据应对措施原则，每项关键风险都从多个角度考虑了具体的应对措施。最后通过建立风险管理组织机构、风险管理责任矩阵、风险监视单和具体的风险监控行动来实现对风险的监控。并提出了一些建议。本文得出了以下结论：1)最适合于国际电站EPC总承包项目风险识别的方法是“常识、经验和判断法”和核对表法。通过此方法能识别尽可能多的风险因素。本文共识别了40项风险因素和12项关键因素。2)总承包商应该特别关注风险概率低但风险损失大的风险因素如政治风险、自然环境风险作为关注重点。提前做好相关应急预案，以期在风险一旦发生，能将损失降至最低。3)投标阶段应充分考虑重大风险因素。这类项目有几个重大风险既无法转移，也无法回避。在投标阶段尚有和业主协商的余地，一旦合同签订，风险发生的话，总承包商只有被动接受风险。所以，在投标阶段，总承包商一定要进行认真的调查研究，及时找出应对办法。虽然不同的国际项目虽然有不同的风险因素，但其性质有诸多共同之处，本项目的风险管理做法可以为其他类似项目提供有价值的参考。