本文以“安永在俄罗斯的本地化战略”为研究课题，重点从以下几个方面进行论述说明。首先，简单阐明选题背景和研究意义。第二，对相关概念和研究文献做梳理概括，总结文献观点，突出本研究内容和意义。第三，通过分析安永集团在俄罗斯市场的外部环境、行业环境分析，进而对安永集团做五力模型分析，明确市场定位。第四，从内部组织能力对安永集团进行分析，进而突出其面临的挑战和机会。第五，对安永集团做SWOT分析，确定其本土化战略的选择。第六，重点分析安永（俄罗斯）本土化战略现状及存在问题，就遇阻的原因进行分析阐述。发展的遇阻的原因，进而提出解决方案。第七，就本研究的结论、局限性及发展趋势进行展望。研究安永在俄罗斯的本土化发展战略，可以更好地把握理解安永的本土化战略，指出其优势与不足在哪里，并结合俄罗斯实际环境，根据安永发展（遇阻）现状，给予合理化的科学的发展建议。这对安永俄罗斯的快速健康发展，有积极的推进作用。与全球一体化不同，本土化指的是跨国公司需要了解细分地区市场上的消费者的不同口味与偏好，对不同国家的标准与规则做出反应，亦即将全球视为异质性市场，根据不同地区或国家的细分市场特征与消费者需求，为不同市场生产不同的产品或提供不同的服务，借此获得地区优势，并将这种地区优势整合成为全球竞争优势。安永一直致力于经营一个全球知名品牌，并提供优质的服务。其根本优势是在于大规模营业。公司有着非常高的管理团队的专业性，以及在新的市场中，从以往的经验中，采用最佳实践和管理标准的能力；它的特殊性和公司文化，都是为了让人员的工作有统一的制式，这一点至关重要。安永将全球视为异质性市场，根据不同地区或国家的细分市场特征与消费者需求，为不同市场生产不同的产品或提供不同的服务，借此获得地区优势，并将这种地区优势整合成为全球竞争优势。这意味着无论在哪一个安永分部，它都会分享信息，经验，利用全球最好的资源，并通过分享信息和知识赢得竞争对手。隐性知识深深融入企业本身，融入组织和经营活动。隐性知识是可持续竞争优势的主要来源，因为它更难复制，属于个性特征。安永的竞争优势，由于资产优势可能被视为在扩张的过程中积累的知识。因此，在决策过程中，经验也可能是一个非常强大的工具。特别要注意的是管理的技能和经验，这是竞争实力的重要组成部分，是管理的卓越能力的结果。最快的保持隐性知识的方式方法是对员工进行专业培训，开展教学程序，而且把同样的方式在每个国家实行，包括俄罗斯。