我国改革开放二十多年来，随着国民经济的持续高速发展，人民群众的生活水平和生活质量得到了不断的提高，人们对产品的要求，不仅仅停留在产品本身的性能和质量，而开始更加注重产品的外观及包装，包装印刷行业正是伴随这一需求的发展而得到了空前的发展。作为印刷行业的基本原材料之一的印刷油墨，自然也是一个具有高速增长和发展潜力的朝阳产业，充满机遇和前景。正因为中国的油墨市场发展潜力巨大，因此随着国门的打开、国际油墨巨头纷纷来华投资，排名世界前三名的日本DIC油墨化学株式会社，美国富林特(FTINT)及日本东洋油墨(TOYOLNK)株式会社均已在华设厂生产油墨，而经过二十多年的发展，国内油墨产业也从小到大，从弱到强，目前国内油墨生产企业已达到300多家，年产值达到八十多亿元人民币。　　因此，作为一个中小型的油墨企业的德美油墨化工有限公司，面对经济全球化的浪潮，要抓住机遇在激烈的竞争中求得可持续发展，面临着在巨大的压力和风险。因此，必须审慎地综合分析所处外部环境和公司内部资源条件，面向未来制定适应自身发展的战略规划，本文以产业组织理论为基础，运用规范分析和实证分析，定性分析和定量分析，静态分析和动态分析等研究方法，对德美油墨当前将面临的机遇和挑战，以及自身的优势和弱点进行较为全面的剖析。并在此基础上提出了德美油墨的发展战略。　　本文主要分三部分:　　第一部分首先，明确界定了面向未来的任务和使命，指明公司的发展远景目标。其次，在对当前国际、国内油墨行业做出全面深入分析的基础上，指出了德美油墨所面临的外部机遇和挑战;通过对内部组织管理，生产研究和经营及人力资源的情况的剖析，指明了公司竞争优势所存在及发展中存在的种种隐患。　　第二部分通过上述全面、客观的分析提出了德美油墨的发展战略。专业化（选定特定的特种油墨方向，而不是通用型的大路货）;差异化（提供一对一专业配色服务，实现不同客户的定制化的要求）;纵向一体化（向上游收购和控制某类油墨的特殊原材料的生产）;国际化（和国际化的大公司合作合资，参与进国际化的行业分工，成为其中的一环）;从而达到在竞争的大环境中规避竞争，在竞争的大环境中实现局部垄断，在竞争的大环境中实现某种联合，达到公司可持续发展的目的。　　第三部分结合公司现状，阐述了战略实施步聚与方法，并提出了一系列具体的战术策略。此外，本文还探讨了怎样构建公司的竞争能力问题，以及如何创建携手创造，共享成果，倡导团结协作精神;矢志创新、追求卓越，鼓励建立学习型组织的企业文化，进而有效地促进组织变革和推动公司发展战略顺利实施。