创业板是中国多层次资本市场的重要组成部份，创业板也是具有鲜明特色的新市场。创业板主要定位于“两高六新”企业，即符合成长性高、科技含量高、新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模型等标准的企业。与主板相比，创业板在服务对象、运行制度、准入指标和风险特征等方面都存在明显的差别，创业板上市公司，其成长性更好、经营机制更为灵活，同时也存在着公司股本规模小、经营不确定性大、抗风险能力较弱、公司治理基础相对薄弱、人才数量和质量相对较低等特点。创业板运行一年来，也陆续出现了一些创业板上市公司业绩下滑、高管辞职、人才流失、治理不规范、内部管理薄弱等问题。　　 人力资源是创业板上市公司获取竞争优势、打造核心竞争力的重要资源，而构建科学、有效的且适合于创业板上市公司的人力资源管理体系、加强和改善人力资源管理，是创业板上市公司发挥人才最大价值、规范内部治理、改善内部管理、实现在“两高六新”领域持续、健康发展的重要保障。因此，研究创业板上市公司的人力资源管理问题，对保持中国创业板市场和创业板上市公司的健康发展具有极强的时效性和重要的现实意义。　　 本论文通过对创业板运行制度、创业板上市公司特征和发展趋势的分析以及人力资源管理相关理论的研究，结合自身在创业板拟上市公司的管理实践和多方调研访谈，创造性地提出了创业板上市公司在人力资源管理体系构建方面的指导思想和和6PCS模型构建方法，填补了国内专门针对创业板上市公司人力资源管理体系建设研究领域的空白。对创业板上市公司构建人力资源管理体系、完善人力资源管理具有现实价值。　　 本论文从国内外人力资源管理的基本概念、人力资源管理在国内外的发展演进过程开始研究，自管理学大师彼得·德鲁克于1954年提出人力资源的概念，到战略性人力资源管理在国外企业的大规模应用及其在中国企业界的兴起，意味着企业界已经将人力资源管理前所未有地提升到战略性的高度，将其视为公司实现战略发展目标的重要手段。而中国企业由于发展时间相对较短，人力资源管理的整体水平相对偏低；国内真正专业的人力资源管理人才也相对缺乏，企业的人力资源基础管理工作薄弱；战略性人力资源管理也尚处在起步阶段，企业对人力资源管理战略性地位的认识也尚显不足。中国多数企业属于家族式民营企业，通过对国内外家族式企业人力资源管理相关理论的研究，以丰富对创业板上市公司人力资源管理体系研究的方法和途径。　　 创业板市场开市一年多来，对促进创新型中小企业的发展起到重要的推动作用，但创业板市场还在一定范围内存在着高发行价、高市盈率、高超募，高管频繁辞职套现，内部治理不够规范，部份企业科技含量不高、可持续发展隐患等问题，这些问题影响着创业板市场的良性发展；对创业板上市公司人力资源管理现状的分析得出创业板上市公司人力资源管理存在着缺乏人力资源战略规划、缺乏有效的激励和约束机制、缺乏有效的企业文化等问题，而这些问题都需要通过改善人力资源管理来解决。　　 针对中国创业板上市公司的特点和人力资源管理方面存在的问题，本论文创造性地提出了创业板上市公司构建人力资源管理体系的6PCS模型，模型由Strategy(公司战略)、Culture(企业文化)、Plan(规划)、Process(流程)、Position(组织与职位)、Person(人员)、Performance(绩效)和Payment(薪酬)等八个人力资源管理模块组成。6PCS模型以公司战略(Strategy)为依据制订人力资源战略规划(Plan)；以公司战略(Strategy)为导向设计企业的业务运作流程(Process)；以业务运作流程(Process)为依据进行公司组织结构设计和职位设计；以组织结构和职位为基础确定人员(Person)需求和人力资源配置，包括人力资源招聘和配置方案、员工培训方案等的确定；在前述基础上设计科学的绩效(Performance)管理系统和薪酬(Payment)福利系统，并建立与公司战略、公司管理模式相适应的企业文化(Culture)系统，这八个人力资源管理模块相辅相成，成为一个完整的系统。　　 本论文还对创业板上市公司运行6PCS模型的策略和6PCS运行效果的评价提出了具体的办法，对创业板上市公司构建科学、有效的人力资源管理体系有很强的指导意义。