在当今瞬息万变的信息化时代,随着用户日益彰显的个性化需求,企业面临着从未有过的巨大挑战,虽然企业流程再造是自我革新,提高竞争力的途径,但普遍存在的高失败率却是不争的事实。如何能够在信息无处不在,世界竞争平坦化的环境中,以变应变,通过再造实现企业竞争力升级?本文通过分析海尔为代表的企业,在信息化时代所面临巨大挑战和风险,通过对国内外企业的流程与信息化的管理成功经验的剖析,将企业再造的理论,企业信息化理论引入到企业流程信息化再造管理体系的建设中,期望实现企业信息化到信息化企业的成功转型。本文以海尔集团的人单合一流程与信息化再造为依托,对如何搭建一个有效的再造管理体系的关键要素进行了探讨,并结合海尔的文化,提炼总结了一个有效的,实用的,可持续优化的体系。通过建立人单合一的流程与信息化再造,有效激发了员工从“要我干”到“我要干”的再造转型热情。海尔集团在2009年获得了利润增长55%的市场业绩,同时通过多项创新,使企业的竞争力发生了结构性的转变。同时,流程与信息化再造管理体系,包含了可持续优化的方法论模型,成为海尔为了进一步发展的基础。海尔的再造实践,补充了企业再造理论中比较缺乏的机制设计和信息化与商业模式融合的内容,丰富了中国企业对企业再造理论,信息化理论的实践和应用,本论文可以作为企业转型再造的参考和借鉴,并为当前管理界热议的“中国文化下的企业管理模式”带来一缕新风。