随着生产力的飞速发展，新的生产方式不断出现，现代企业的制造方式与制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制，已不能适应现代制造环境，不能提供管理决策所需的支持信息，带来了企业管理中的诸多问题。 本文旨在探讨大型设备制造企业现有的成本核算与管理方式，通过案例分析由于传统成本管理方法不适应单件、小批量、大成套、项目制的设备制造方式，而给成本管理与控制带来的困难。本文介绍了起源于西方工业化国家的作业成本管理方式，通过实际案例对作业成本法的原理及在实际中的运用进行详细的描述，对其现实意义及启示进行探讨。 第一大部分包括本文的第一、二章，首先对当前我国制造企业成本核算及成本管理方式进行描述，对传统成本管理在现代经营方式及生产方式下遇到的困境进行分析，对目前较为先进的作业成本法进行介绍。 在第二大部分，即本文的三、四、五章中，作者以A公司为案例进行阐述。第三章描述了A公司在进行成本体系改造之前，成本管理领域出现的种种问题，并进一步分析，得出这些问题的根源在于A公司原有的成本核算体系不适应现代生产环境下，小批量、订单式的生产方式，无法提供成本管理所需的种种必要信息。第四章首先对A公司引入作业成本法的可行性进行分析，随之对A公司进行作业成本改造过程进行了描述，并介绍了A公司将作业成本法与标准成本法及项目管理办法结合，形成的新的成本核算与成本管理体系。第五章介绍了A公司在成本管理上取得的各种进步，包括通过作业成本法改造达到企业生产流程的改造及持续改进，项目成本的实时控制与项目产品的全员全周期管理，对改造前后进行对比。 本文的第三大部分为结论部分，对A公司进行作业成本法改造的相关经验加以总结，提出成功实施作业成本法改造应注意的事项。