随着科技高速发展，市场环境日益规范，行业的竞争变得日趋激烈。对企业而言，这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。然而，在新的管理环境下，强调为企业的内部管理提供信息的现行成本管理系统并未能跟上这一管理观念的变化。现行成本管理系统仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制度，使成本管理控制未能起到其应有的作用，而成为财务会计事实上的附属物。战略成本管理更加关注成本驱动因素，它运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位；在上述环境下，战略成本管理的引入，成为我国企业进行成本管理的一条新思路。本文首先通过对“战略成本管理”的产生和发展、对象及特点和基本内容等方面进行介绍，得到对战略成本管理的较为清楚的认识；接着，利用桑克模式对潍坊东方钢管公司的价值链、战略定位、战略成本动因进行分析，并提出了相应地改进措施；然后，在此基础上，介绍了五种绩效评价方法，从公司的实际情况出发运用平衡计分卡设计了一套评价指标体系，该指标体系旨在引导公司全体员工都能理解并参与战略成本管理，推动公司战略成本管理的发展；同时，讨论了在进行绩效评价时如何从公司的实际出发灵活运用平衡计分卡，最终达到战略成本管理的目的；最后，本文对战略成本管理进行了总结，并对战略成本管理方法的发展前景进行了分析。