F公司的主营业务是光伏玻璃，光伏玻璃作为新能源的代表，前期取得了突飞猛进的发展，但随着国外发电补贴的降低和产能的迅速扩张，造成行业竞争异常惨烈，如何降低成本提高企业盈利水平是各个企业重点关注的问题。　　精益管理和价值链成本管理作为现代企业的两种管理方法和手段，在成本降低中都起着非常重要的作用，如果能够将二者完美的结合，对企业成本的降低将起到关键的作用。本文通过对国内外在精益管理和价值链成本管理的研究，提出将二者相结合，通过价值链成本分析，找出成本的关键动因，通过精益管理加以改善并形成标准化，有助于降低整个企业的价值链成本，提高企业竞争优势。　　文章首先对精益管理和价值链成本管理的相关理论知识进行总结提炼，基于 F公司成本管理中存在的问题，提出精益价值链成本管理的概念，构建精益价值链成本管理体系。　　该体系包括三大系统和一个管理，即价值链分析系统、成本预测和决策系统、成本核算系统和成本精益管理。基于行业价值链、竞争对手价值链和内部价值链三个层面开展价值链分析，同时开展成本的预测和方案的决策；在成本核算环节构建外部价值链成本核算模型和内部价值链成本核算模型，来保证核算成本的准确；在成本精益管理上，从五个主要价值活动：设计、采购、生产、营销和服务，详细阐述采用哪些精益管理措施来实现成本的降低；同时在F公司进行了实际应用。　　在评价方法上采用将层次分析法和模糊综合评价法相结合的模糊层次分析法，基于平衡计分卡的四个维度：财务、顾客、内部运营、学习与成长来构建评价指标体系，通过构建判断矩阵，把无形的组织使命和战略转化为有形的指标，通过数学计算得到评价结果。　　最后对研究结论进行归纳并给出对策建议，对其他企业有一定的参考价值。