本研究在前人研究的基础上，根据组织承诺的多维度构成，并以问卷调查为主要方式，对某航天企业员工的组织承诺状况进行了深入的调查与分析。并根据分析结果，对该企业的人力资源管理提出一些建议。研究结论如下：　　 1、员工的组织承诺包含理想承诺、感情承诺、规范承诺和继续承诺四个因子。　　 2、在本研究中，在本企业工作时间、工作岗位以及对企业共同愿景了解程度的不同对员工组织承诺的整体水平有显著影响。另外，员工的性别、学历这两个因素对员工的理想承诺有显著影响，员工的年龄、用工方式这两个因素对员工的感情承诺有显著影响，员工的供养家庭情况这个因素对员工的规范承诺有显著影响，员工的年龄、婚姻状况、学历这三个因素对员工的继续承诺有显著影响。　　 3、根据员工所表现出的组织承诺状况方面的特点，对企业的人力资源管理提出6点建议：应加强航天文化建设，并加强文化对员工的引导作用；建立以企业价值观为基础的招聘选拔程序；加强员工培训和职业生涯规划；优化用工模式，保障所有员工的就业安全；完善绩效评价体系和薪酬机制，调节工作时间，提高工作热情；强化核心员工组织承诺情况的把握，创造良好的软环境。