随着4G技术的成熟、近7亿的手机网民数量，移动互联网以势不可挡的趋势，正在悄然改变着人们“吃穿住行看”的生活方式，同时也颠覆着传统行业的原有生产和营销方式，其中也包括媒体行业，而《波士堂》作为已经存在10年的传统电视栏目，同样，在经历着移动互联网带来的便利与冲击。　　本文采用文献调查、样本和案例相结合的手段，以归纳和演绎为主要分析方法，把市场营销学和定位理论作为主要依据，聚焦分析在现有市场环境下，《波士堂》作为节目本身，其“商道即人道”的产品定位，是否还适应现有的竞争环境，以及采取哪些创新路径，提升品牌竞争力。　　移动互联网给传统视频产品带来的冲击，包括产品形态向“移动化、碎片化、多元化、互动性”的转变，《波士堂》作为内容提供商，首先要做到内容的创新，适应新一代消费者的需求。与此同时，结合企业实际，从组织创新、营销创新、IP创新等几个不同维度，制定分解保障措施。　　过去10年，《波士堂》以成本为导向，向电视台提供内容,收取制作费作为商业模式，如果能把上述创新路径落实到位，《波士堂》还将完成商业模式的战略转型，从成本导向转向提升附加值为导向，打造为中产主流人群服务的财经内容生态平台。