党的十九大提出了乡村振兴战略,其中指出,要构建家庭、集体、合作和企业经营等共同发展的新型农业经营体系,以发展壮大农村集体经济。我国的村集体经济已在家庭分散与集体统一相结合的双层经营体制基础上,衍生出专业合作社、股份制社区合作社、乡镇企业等多种经济组织形式。村企合一模式是传统农村经济组织向现代企业制度过渡的一种创新,村企在集中利用资源的优势下,运用高效的现代企业管理和运行机制,促进村级经济健康发展。但据调查,许多村企生产经营举步维艰,村级经济发展停滞,令人深思。财务风险客观存在,并贯穿企业存续始终。相比其他农村经济组织形式,村企合一模式更为接近现代企业形式,复杂的治理层结构和经营管理模式使得企业财务风险问题更加突出。华西集团作为全国第一个成功践行村企合一模式的乡镇企业,其发展模式对全国村企具有重要借鉴意义。因此,本文试图运用案例研究法,以华西集团作为研究案例,对企合一模式下企业财务风险进行深入分析,为如何防范农村集体经济财务风险提供合理依据。本论文第一部分主要说明选题的研究背景和意义,对国内外村企模式和财务风险相关研究的文献进行综述,并简要阐述研究框架、方法和论文主要贡献。第二部分主要介绍村企合一模式的制度变迁。第三部分主要界定本论文中的财务风险的概念和分类,并详细阐释村企合一模式的财务风险传导机制,解释在村企合一模式中企业的财务风险是如何产生和传导,提出在该机制下村企合一模式下的企业可能产生的财务风险。第四部分为案例研究,研究主要包括华西集团从村到村企的发展历程,以及集团经营与财务现状,并从村企合一模式下村企可能存在的风险角度,识别华西集团的财务风险,并进行问题分析,识别出的财务风险主要包括偿债风险、盈利风险,营运风险和担保风险。随后从村企的战略转型,村企合一模式下的制度特性,集团治理层结构,以及村企负担的社会责任这四个角度去解析华西集团的财务风险成因。研究结果表明,村企合一模式下,华西集团在政策、行业环境的恶化,公共福利成本的增加,以及内部雇用、管理制度的不合理和产权制度的矛盾性等内外部因素的双重压力之下,无法凭借自身的风险承担能力予以化解,由此面临财务失败的可能,使企业生存发展受到了一定威胁。因此,本文建议,华西集团可以从改善企业的治理结构,建立先进的基层村党委组织,增强现金流管理能力以及建立财务风险预警机制四个方面进行风险控制。