随着新医改的实施,公立肿瘤专科医院面临着改革和战略选择。为了能在新医改形势下获得持续竞争优势,寻求更大发展,医院必须运用战略管理思想来制定出合适的发展战略。　　 本文目的在于对广医肿瘤医院的前景和发展战略进行研究初探,选择适宜的增长型发展战略模式。本文通过PEST分析方法和波特五力模型研究广医肿瘤医院所处的外部环境,通过价值链和核心竞争力理论对医院的内部资源和能力现状加以分析,得出医院面临的机会与威胁、内部优势和劣势,通过SWOT战略分析方法和TOWS模型,来选择和确定广医肿瘤医院未来的增长发展战略模式。　　 本文得出的研究结论为:广医肿瘤医院应坚持公益性,实施密集增长、一体化发展和联盟战略组合的混合增长型战略,以自身的优势去把握与之相适应的发展机会,争取更多政府投入,努力发展重点专科,保持持久核心竞争能力,扩大病人收治量,并给出了重点应遵循的人才培养引进、发展重点专科、科教兴医、设备引进及优质差异化服务五个战略要点。在战略实施方面应进行树立战略意识、打造优秀管理队伍、调整组织结构、健全考核激励机制、争取政府的支持、成本控制、营销品牌、优化医疗服务环境、培育医院文化等工作。