房地产开发项目成本控制是房地产开发中最重要的工作之一,攸关投资效率和效益。长期以来,我国房地产开发项目成本控制存在着成本控制观念落后,方法技术缺乏创新,管理体制陈旧,成本管控的范围和内容不全面等问题。而房地产开发项目成本具有的动态性、复杂性和整体性等特点,一般的房地产开发项目成本控制策略都无法兼顾这些特点。基于整个供应链的视角和思想,可以较好的把握房地产开发项目成本的这些特点,结合对供应链上下游的分析,基于追求合理化的原则,得出切实可行的成本控制策略。本文从房地产开发项目成本的构成特点出发,基于房地产开发项目成本的影响因素和我国房地产开发项目成本控制现状,证实了基于整个开发项目供应链视角对房地产开发项目成本控制的适用性；在此基础上,提出了基于供应链视角的房地产开发项目用地成本控制和房地产开发项目工程建设成本控制，包括相应的供应链成本控制系统、成本控制流程、成本控制策略等。虽然对于整个房地产开发项目供应链而言,房地产开发商是核心企业。但是,对项目用地供应链而言,房地产开发商却是“弱者”。因此,本文基于供应链全局视角,提出了对房地产开发商进入和退出项目用地供应链的策略。工程建设供应链相对比较复杂,研究中提出了对一般作业的成本控制流程,提炼重点和关键工作,并以追求开发流程和管理运营的合理化为原则,制定了重点和关键工作的成本控制策略。