本文以项目管理理论、战略管理理论为基础,对一汽大众公司引进宝来衍生车型项目进行了研究。首先分析了一汽大众产品战略的现状,指出了一汽大众公司产品组合问题:一汽-大众公司产品均为引进产品,受母公司影响,公司没有及时开发出符合市场潮流的车型,主要产品均为三厢产品,没有SUV等热门产品,这使得公司在中国市场处于不利局面。为了解决公司的问题,本文根据传统战略理论首先分析了中国汽车行业的发展趋势,得出中国汽车市场仍是一个增长型的市场的结论。十三五期间,预计我国经济增长率维持在6.6,经济呈浅L型进行增速换挡。一方面增长速度下降告一段落,中国告别了超高速增长阶段。另一方面应该看到,中国经济进入了温和稳定的大体量增长阶段,但即便这样,增长的绝对量还是惊人的。然后对公司内部能力状况进行了分析,一汽大众公司品牌优势明显,财务优势突出,公司体系能力强大。公司双方股东强力支持公司发展,股东双方签署了新的30年合作合同。公司经过25年的发展培养了较强的开发能力。通过分析得出一汽大众公司应该采用加强型战略,通过产品开发,即开发宝来衍生车的方式实现战略诉求。在得出结论后,依据产品项目管理理论和营销理论进行了项目可行性研究。首先对汽车市场按照用户群的年龄和生活方式进行了市场细分,然后将30岁左右,兼顾事业和家庭的人群作为目标市场,把产品定位为一款充满激情与情趣的产品。通过市场调研,取得了市场对产品的初步反应,得到了积极地结论。根据市场潜力,制定了销售目标,制定了技术方案和投资方案,经财务评价,确认了项目可行性。最后,为了保证宝来衍生车产品能够成功引入,本文继续研究了实施管理措施。比如通过平台共享开发产品,分散产品风险;为保证产品质量建立完成的质量管控方法;为产品批量化进行的小批量控制方法。