虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就,但随着企业的不断发展壮大,企业必然要同时运作多个项目,仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。因此,企业的成功运营离不开项目管理。然而,多项目管理的成功,不仅是将项目交给一个项目团队就能够顺利实施的,它需要以企业战略目标为出发点,将管理制度、管理方法与流程等梳理清晰,建立项目管理体系,逐步地在项目执行过程中形成项目管理所特有的文化氛围,从而确保项目成功实施能够支持企业战略目标的实现。所以,建立一种既满足企业整体战略,又符合多项目管理需求的管理模式必将能够为企业的可持续发展提供动力。本文以F公司为对象,通过对其项目管理现状、信息化现状及项目运行问题进行现状分析。基于信息不够完整、不够整合的基础上提出F公司建设多项目管理信息化平台,提升管理效率及资源利用率的解决方案。运用访谈、调研分析法,进行信息化平台构建的需求分析;应用项目管理和多项目管理理论及项目管理信息化理论,结合F公司业务实际情况,分层分步构建了F公司多项目管理信息平台。基于多项目管理本质承接的是企业的战略,是战略的分解和落地。借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于信息化平台的多项目管理模式。该模式是以多项目管理组织、管理流程、管理方法和管理文化的建设为核心要素促进项目成功实施以实现企业价值。本文从F公司多项目管理信息化平台构建角度出发,试图建立一种既可满足企业整体战略需求又符合多项目管理需求的管理模式,希望本文的研究能够为企业拓展其新管理理念,在实践上提供新的管理思路,从而为企业能够快速适应环境的变化,获取持续性的竞争优势。